公司對人才堅持“能者上,平者讓?zhuān)拐呦?,賽馬不相馬”的人才理念。對于德才兼備,有德有才的員工,公司要盡可能地創(chuàng )造適宜于他們生存和發(fā)展的工作和生活環(huán)境,讓他們留在公司很好地工作下去;對于有才無(wú)德,無(wú)才無(wú)德的員工,公司要讓他們離開(kāi)。公司不僅僅是需要每天按部就班的員工,更需要思維敏捷,勇于創(chuàng )新的開(kāi)拓者。
招聘和錄用:通過(guò)組織架構重整,各部門(mén)定崗、定員、定編;將公司現有人員和職務(wù)崗位設置表相比較,對照崗位說(shuō)明書(shū)內容對現有人員(尤其是管理干部和技術(shù)人員)的崗位匹配性作出判定,原則上主要通過(guò)內部選拔任用。
培訓和開(kāi)發(fā):按照各部門(mén)的培訓需求,編制年度培訓計劃,對照培訓計劃按期進(jìn)行培訓和考核,采用新員工師傅帶徒弟模式,不斷提高職員工的素質(zhì)和崗位技能;公司為提供學(xué)習培訓的機會(huì ),是公司給員工的最大福利。公司一直強調要建立學(xué)習型組織,學(xué)習文化是員工的一種隱性收入。
薪酬與福利:通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū),明訂各職務(wù)的職級,建立薪資架構和福利制度,明確職、權、利的關(guān)系。
績(jì)效考評:建立激勵機制,將公司年度管理目標分解到部門(mén)、班組和個(gè)人,對各崗位和部門(mén)的目標達成情況和績(jì)效獎金掛鉤。為此,我們?yōu)閱T工的職業(yè)生涯的發(fā)展設計了三條跑道,員工可以根據自己的擅長(cháng)選擇管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)三條線(xiàn)來(lái)實(shí)現自己的職業(yè)發(fā)展。事業(yè)、待遇和感情,是龍騰吸引留住人才的三個(gè)法寶,三條跑道使員工與企業(yè)共同成長(cháng)。我們的原則就是在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程 中,要讓員工充分分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。這一點(diǎn)也集中反映在我們制定的分配原則上,企業(yè)收益后第一會(huì )考慮所有人員公平得到利益分配。