公司對人才堅持“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?，賽馬不相馬”的人才理念。對于德才兼備，有德有才的員工，公司要盡可能地創(chuàng )造適宜于他們生存和發(fā)展的工作和生活環(huán)境，讓他們留在公司很好地工作下去；對于有才無(wú)德，無(wú)才無(wú)德的員工，公司要讓他們離開(kāi)。公司不僅僅是需要每天按部就班的員工，更需要思維敏捷，勇于創(chuàng )新的開(kāi)拓者。
招聘和錄用：通過(guò)組織架構重整，各部門(mén)定崗、定員、定編；將公司現有人員和職務(wù)崗位設置表相比較，對照崗位說(shuō)明書(shū)內容對現有人員（尤其是管理干部和技術(shù)人員）的崗位匹配性作出判定，原則上主要通過(guò)內部選拔任用。
培訓和開(kāi)發(fā)：按照各部門(mén)的培訓需求，編制年度培訓計劃，對照培訓計劃按期進(jìn)行培訓和考核，采用新員工師傅帶徒弟模式，不斷提高職員工的素質(zhì)和崗位技能；公司為提供學(xué)習培訓的機會(huì )，是公司給員工的最大福利。公司一直強調要建立學(xué)習型組織，學(xué)習文化是員工的一種隱性收入。
薪酬與福利：通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)，明訂各職務(wù)的職級，建立薪資架構和福利制度，明確職、權、利的關(guān)系。
績(jì)效考評：建立激勵機制，將公司年度管理目標分解到部門(mén)、班組和個(gè)人，對各崗位和部門(mén)的目標達成情況和績(jì)效獎金掛鉤。為此，我們?yōu)閱T工的職業(yè)生涯的發(fā)展設計了三條跑道，員工可以根據自己的擅長(cháng)選擇管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)三條線(xiàn)來(lái)實(shí)現自己的職業(yè)發(fā)展。事業(yè)、待遇和感情，是龍騰吸引留住人才的三個(gè)法寶，三條跑道使員工與企業(yè)共同成長(cháng)。我們的原則就是在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，要讓員工充分分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。這一點(diǎn)也集中反映在我們制定的分配原則上，企業(yè)收益后第一會(huì )考慮所有人員公平得到利益分配。
